果冻九一麻花

    由国务院印发的 《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》中，对“十二五”规划纲要中的相关部署进一步细化。
　　按照规划，高端装备制造业的销售收入将由2010 年的1.6万亿元增加至2015 年的6万亿元以上，5 年平均增长率达30.26%，在公布的细分行业中增速最高、规模最大。
　　作为制造业的基石，装备制造业横跨传统产业和新兴产业两大领域，被誉为“工业母机”。工业现代化所需的各类装备和设施都离不开专业加工中心和基础制造装备，其性能、质量和拥有量已成为当今衡量一个国家工业化水平、综合国力的重要标志。而高端装备制造业的发展更直接关系到我国一些重要基础战略产业的产业升级和技术进步。
　　优化供应链管理 为客户创价值最大化
　　作为高端装备制造业的重要一支，中国矿山机械行业可谓是高歌猛进。以上海世邦为代表的中国公司，正将全球化战略不断推进。而支持如此大规模、全方位定制需求的，除了技术团队、服务网络外，还离不开各种创新管理模式，尤其值得一提的是供应链管理。
　　物流，装备制造业长远发展的关键因素之一，常会因采购、运输、管理、配送、仓储等的不匹配而使公司发展备受制约。经过长年的创新和实践，世邦总结出，不断提升供应链管理水平才是彻底解决问题的关键。
　　供应链是围绕核心公司，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产物及最终产物，最后由销售网络把产物送到用户手中，即将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
　　随着经济大环境的多变与市场竞争加剧，公司间的竞争早已变成了谁能为客户提供更具附加值产物的比拼。这个附加值过程不再局限于生产商公司内部，而是涵盖到产物的整个增值链条。即包括从原材料供应商、生产商、物流商、分销商以及零售商在内的各公司所形成的价值链。世邦采购中心经理表示，“世邦从不在产物上打价格战，但并不代表我们不为客户利益考虑。谁能取得产物增值链上综合成本最低化，谁就能为客户创造最大价值。”
　　世邦始终将供应链环节的优化放在重要地位来抓，加强对采购环节的重视，增强供应系统在供应链管理上的作用。世邦相关负责人同时介绍：“在典型制造公司的成本结构中，供应链所涉及的成本占60%-80%，发展及改进空间很大，而高效的供应商管理可以使总成本下降10%，相当于节省总销售额的3%-6%。”目前，世邦通过创新的供应链管理，大大提高了产物的交货率、生产率，缩短了订货-生产周期，使客户在投资回报上的综合成本达到最低，价值达到最大化。
　　利他共生 采购模式转型促与供应商战略合作
　　作为世邦供应链条的重要组成部分，供应商也一直是世邦最重要的合作伙伴之一。随着世邦全球战略的不断推进，目前合作的供应商已有原材料、整机等类别近500个。面对如此庞大的队伍，如何建立起完善的合作伙伴管理体系、保证原材料质量、并为客户创造更大价值便成了世邦团队首要考虑的问题。
　　在战略的层面统筹采购优化供应链的优势在于，提高效率，保持项目品质、降低开发成本，与供应商共生共赢。世邦战略合作秉承强强联合的理念，与优秀的、行业领先的公司建立合作。同时，世邦也关注成长型、有潜质的公司，在不断的合作中，利他共生，共同成长。目前，世邦已形成自己的一套采购流程和评价体系，并通过与优秀供应商定期召开评选及管理模式交流会等方式，增强双方对战略合作的认识与理解，达成一致的价值理念，促成更加深入的合作。